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从财报来看，2014年~2016年，华大基因净利润分别为0.28亿元、2.62亿元、3.33亿元和3.98亿元，虽然每年均保持着净利润正增长，不过增速明显比较缓慢，对其股价亦缺乏有力的支撑作用。值得一提的是，华大基因的盈利情况也实实在在“打脸”了公司董事长汪建此前对于公司业绩增速的预期。汪建曾在华大基因商业化的过程中多次定下经营目标，比如其曾表示2010年华大基因营收将达到10亿元、2012年营收将达到100亿元等等，给了市场较高的期待。

清流资本合伙人刘博顾虑的是这个市场的未来。在她看来，现在的老年人在移动互联网使用的行为习惯上和和年轻人有代沟，所以需要因为他们的兴趣爱好去做一个App。“但是现在的新中年群体已经被移动互联网教育和渗透，当他们成为老年人的时候，还会用糖豆这样的产品吗？未来可能有一些产品可以无缝衔接，只不过千人千面，年轻人看年轻人喜欢的内容，老年人看老年人喜欢的部分。”

“内卷化”与京东早期的基因息息相关。“京东不像阿里，阿里的管理体系是互联网化的，但京东的管理体系是嫁接的。刘强东从一个线下卖货的民营企业家转战互联网，把独断专权发挥到了极致。”一位京东前高管如此表示。在他看来，也正是这种基因成就了京东，让它没有成为当当网，从夹缝中生存了下来。

“不只是海尔，在人工智能逐步落地的大环境下，整个制造业处于转型阶段，越来越多的企业用机器代替人工，这时候原人和企业该如何定位才能跟上社会、市场、经济变化步伐？”对此，董毅智也提出思考：“传统相关法律法规在互联网浪潮下是否适应发展，是否可以超前管理。” 以海尔为例，董毅智指出：“转型不能只转型停留在概念上喊喊口号，海尔还未跟上互联网步伐做到弹性办公，一定程度上意味着海尔互联网转型之路还很长。并且任何转型都是以人为本，善待员工也是极具社会责任感的体现，海尔对于劳动管理制度是否起到榜样作用也确实值得思考。”

喝茶烦，不知怎么泡，不知道怎么喝，程序搞不清楚，有很多疑惑。所以当时定芬吉这个名字的时候，我就觉得要把茶叶级别、类别分清楚，便于消费者选择、购买。芬吉把中国的茶分了绿茶、花茶、黄茶、青茶、红茶、岩茶、生茶、白茶、黑茶等，总共九大类。这九大类里边绿茶、花茶、黄茶这三类适宜短期存放，青茶、红茶、岩茶适宜中期存放，最适宜长期存放的茶是生茶、白茶、黑茶。熟普洱就是归在黑茶里边。

责任编辑：梁斌 SF055来源：长江商报长江商报消息 ●长江商报记者 曾思嶒曾因管理哲学备受市场推崇的海尔集团，却在管理上“跌了跟头”，管理制度或许已成为制约其发展的“束缚”。近日，青岛海尔集团4名员工因为午饭后休息，被巡查人员发现并拍照，随后被公司开除，引发广泛关注和争议。