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此外，大气污染防治基础薄弱，基层人员力量不足，职能部门力量未能充分调动，监测预警响应等科技手段未完全发挥效用，在实现科学化、精细化治污上存在短板等。下一步工作要求一是认清打赢蓝天保卫战的极端重要性。打好污染防治攻坚战，最最关键的就是打赢蓝天保卫战，让蓝天白云、繁星闪烁成为常态，这是党中央、国务院作出的重大部署，也是广大人民群众最关心的民生问题，更是一项严肃的政治任务。

眼下，很多人因LOGO上人物与李小龙同款的造型，再加上“真功夫”几个字关联的想象空间，本能地觉得其原型就是李小龙。但真功夫推出的一系列logo，从头到脚都没有提李小龙三个字，这也是真的。据了解，真功夫公司早在10多年前，便将这一卡通形象注册了商标。而根据我国《商标法》，提出商标无效申请，需在5年之内。

再来看看家乐福的竞争对手大润发。大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年。1997年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，大润发的第一家门市平镇店开业，随后上海、济南大润发也陆续建立。大润发最初是模仿万客隆的仓储模式经营，但在大陆开第三家门店时它开始改变销售业态，转换经营模式。查阅大润发的发展史，不难发现这是一家战略非常灵活的公司。2009年左右，大润发通过谨慎选址和比价策略，一举获得消费者的青睐。大润发非常聪明地避开了与家乐福正面竞争，而是选择与家乐福不同的商品以获得低价，那就是更加低端的产品。比如，同样是销售保暖内衣，假设家乐福在保暖内衣分类的价格带中，核心价格点是200元/套，大润发就可以选择其他一些品牌的产品，保持核心价格点在120元/套。那么，顾客会明显地感受到大润发的商品价格更低，而家乐福却望尘莫及。事实上，根据当时的报道，家乐福也发现了这个问题，但没有马上采取行动。家乐福顾虑到一个问题，即自身的定位。这也恰恰是国内很多本土零售商忽略的一个经营问题。家乐福一直是致力于服务那些有着较高收入的顾客群体，因此，在选择商品时，无法选择更加低端的产品，它们只能在保持中产阶级能够接受的产品品质的前提下，尽量降低商品的价格。这就是大润发在销售业绩上胜出家乐福的真正原因，同时也看到家乐福在这方面的无奈和被动。

据了解，在3月25日至28日期间，深交所曾多次通过函件、电话等方式与三圣股份董秘张凯进行沟通，要求其真实、准确、完整、及时披露控股股东资金占用事项。但张凯并未在规定时间内进行回复，因此证监会于28日向三圣股份下发《调查通知书》，称该公司涉嫌信息披露违法违规，决定立案调查。

四是大气污染防治措施普遍落实不到位。建筑工地、市政工程施工现场、港口码头扬尘管控不到位；城市道路、国省干道保洁不到位，道路扬尘问题突出；重型货车禁、限行管控不严，农用车进城行驶，机动车尾气污染治理工作滞后；餐饮油烟污染整治不到位，散煤加工、销售、使用取缔不彻底，“五控”措施落实打折扣。

不管未坠机的具体原因是什么，但对于印度空军来说，C17确实是一种口碑极好的飞机，所以当听说美国关闭C17产线，还有最后一架飞机出售的时候，印度不惜以4.2亿美元的重金，相当于4架歼20的价格，从卡塔尔的手中截胡了这架C17。据印度《金融快报》报道，当地时间8月26日，这架C17大型运输机飞抵印度新德里空军基地，这标志着印度空军拥有了11架C17大型运输机。印度媒体兴奋之情溢于言表，纷纷宣称印度拥有“全球第二大C17机队”，甚至还有媒体报道称印度拥有了亚洲国家中规模第一庞大的战略运输机机队。